En la actualidad, tanto las organizaciones, como las personas, estamos enfrentando un entorno competitivo caracterizado por una alta complejidad, incertidumbre y volatilidad (inseguridad y riesgo) que exige, tanto a las organizaciones, como a las personas, desarrollar sus capacidades para potenciar un aprendizaje continuo y permanente, porque, en la «modernidad líquida» (Zygmunt Bauman, 2000) que vivimos, cuando «ya conocemos las respuestas «correctas», las preguntas ya han cambiado».
En esta dirección, procuramos que nuestros cursos, talleres y, en general, acciones de formación, al mismo tiempo que exponen el conocimiento actualizado del tema que tratan, también despierten el interés, iniciativa y motivación de los participantes para aprender por sí mismos; es decir, desarrollen su capacidad para «pararse en sus propios pies», tanto en su vida personal, como en su formación y desempeño profesional
Nuestros cursos se desarrollan con un modelo de educación de adultos, en el que los participantes construyen su aprendizaje a partir de su experiencia y participación en el curso. Este método implica que la mayor parte del tiempo, participen en actividades individuales, en parejas y en grupos pequeños para integrar su aprendizaje a partir de su participación en el curso: “aprender haciendo” o enfoque de taller, es el enfoque psico-pedagógico en que se sustentan nuestros cursos.
En el tema de Administración y estrategias de Compensación, los cursos que ofrecemos, son los siguientes:
Estructura organizacional y análisis de puestos: contenido de responsabilidad, formato y contenido e una descripción, técnicas de entrevista, redacción y aprobación de descripciones de puesto
Actividades, funciones y responsabilidades (accountabilities), métodos de valuación, teoría, factores y escalas de medición, clases, puntos, grados y niveles de puesto
Indicadores críticos (KPI’s), escalas de medición, matriz de objetivos, fijación de prioridades, motivación de logro y entrevista de evaluación del desempeño
Diagnóstico de equidad interna y competitividad externa, estructura de sueldos o tabuladores, guía de aumentos y presupuesto de sueldos por desempeño
Indicadores críticos: KPI’s numéricos, cualitativos y competencias, medición del empeño y cálculo del monto del bono por desempeño
Indicadores críticos: KPI’s numéricos, cualitativos y competencias, medición del desempeño y cálculo de monto del incentivo por desempeño
Análisis de datos y sus variaciones, histogramas, medidas de tendencia central y dispersión, distribución de probabilidad, distribución normal y propiedades, intervalo de confianza, regresión lineal y correlación, bases de pruebas de hipótesis
Estrategia de negocio, estructura organizacional, recursos humanos, compensación, cultura de alto desempeño
Los cursos se desarrollan con enfoque de taller y los conceptos, principios y herramientas técnicas que aprenden y utilizan los participantes, están documentadas en nuestros libros de texto y en las plataformas online
“i-Estrategias de compensación©” y “E-Metas©” Sistema de administración y evaluación del desempeño.
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